Kristin Skogen Lund: Fra McKinsey til Schibsted-sjef – hennes vei til næringslivstoppen

Kristin Skogen Lund: Slik når du toppen i næringslivet

Kristin Skogen Lund er et navn som resonerer med makt, innflytelse og suksess i norsk næringsliv. Som tidligere konsernsjef i Schibsted og nå styreleder i NTNU, har hun brutt glasslofter og blitt en rollemodell for en hel generasjon av kvinnelige ledere. Men hvordan klarte en ung kvinne fra Bærum å klatre til topps i et mannsdominert næringsliv? Denne historien er ikke bare en fortelling om karriere – den er en masterclass i strategisk tenkning, lederskap og evnen til å balansere karriere og personlig liv. I denne dyptgående artikkelen tar vi deg med på hele reisen: Fra hennes første jobb til å bli en av Norges mest innflytelsesrike næringslivsledere.

Oppvekst og utdanning – grunnlaget for en leder

Kristin Skogen Lund ble født i 1966 og vokste opp i Bærum i en familie med sterk fokus på utdanning og hardt arbeid. Hennes far, en ledende ingeniør, og mor, en lærer, innså tidlig datterens potensial og oppmuntret henne til å satse på utdanning.

Hun fullførte sin utdanning med en Siviløkonom-grad fra Handelshøyskolen BI, etterfulgt av en MBA fra INSEAD i Frankrike. Denne internasjonale utdanningen ga henne ikke bare faglige kunnskaper, men også et globalt perspektiv som skulle vise seg uvurderlig i hennes senere karriere.

Tidlig karriere – fra konsulent til leder

Etter endt utdanning startet Kristin sin karriere i McKinsey & Company, et av verdens ledende konsulentselskaper. Her fikk hun sin første smakebit på næringslivets toppsjikt, og hun utmerket seg raskt med sin analytiske tilnærming og evne til å løse komplekse forretningsproblemer.

I McKinsey lærte hun viktige leksjoner i ledelse og strategisk tenkning. Hun jobbet med noen av de største selskapene i Norge og internasjonalt, og fikk innsikt i hva som kreves for å lykkes i næringslivet. Etter seks år i McKinsey var hun klar for en ny utfordring.

Gjennombruddet i Canica – fra rådgiver til beslutningstaker

I 1999 tok Kristin et viktig steg i sin karriere da hun ble ansatt i investeringsselskapet Canica, eid av Stein Erik Hagen. Her gikk hun fra å være rådgiver til å bli en aktiv beslutningstaker, en overgang som skulle forme hennes lederstil.

I Canica hadde hun ansvaret for flere store investeringer og oppkjøp, og hun viste en usedvanlig evne til å identifisere verdifulle selskaper og forbedre deres drift. Hennes tid i Canica ga henne ikke bare ledererfaring, men også en dyp forståelse for eierskap og verdiskaping.

Schibsted-æraen – toppleder i mediegiganten

I 2015 tok Kristin Skogen Lund over som konsernsjef i Schibsted, en av Nordens største mediekonsern. Dette var et vendepunkt i hennes karriere, og hun ble dermed en av de mest synlige og mektige lederne i Norge.

Hennes tid i Schibsted var preget av store utfordringer og endringer. Mediebransjen var i transformasjon, med digitalisering og endrede forbruksvaner. Kristin ledet Schibsted gjennom denne overgangen, med fokus på å styrke selskapets digitale tilbud og posisjonere det for fremtiden.

Hennes lederskap i Schibsted ble preget av:

• Digital transformasjon: Hun satte i gang store endringer for å digitalisere Schibsteds virksomheter.

• Kostnadskontroll: Hun implementerte strenge kostnadsreduserende tiltak for å forbedre lønnsomheten.

• Kulturbygging: Hun arbeidet for å skape en mer inkluderende og innovasjonsorientert kultur i selskapet.

Ledelsesfilosofi – lærdommer fra en toppleder

Hva kan ledere og ambisiøse medarbeidere lære av Kristin Skogen Lund? Her er de viktigste prinsippene:

1. Vær modig og ta tøffe beslutninger

Kristin er kjent for å ta modige beslutninger, selv når de er upopulære. Hun forstår at ledelse noen ganger krever tøffe valg.

2. Fokuser på langsiktig verdi

Hun tenker alltid langsiktig, selv når det er fristende å fokusere på kortsiktige resultater. Dette har vært nøkkelen til hennes suksess.

3. Bygg sterke team

Kristin forstår at ingen lykkes alene. Hun har alltid fokusert på å bygge sterke team og gi medarbeiderne ansvar og myndighet.

4. Vær tilgjengelig og åpen

Til tross for sin høye posisjon, er Kristin kjent for å være tilgjengelig og åpen. Hun verdsetter input fra medarbeidere på alle nivåer.

5. Balanser karriere og personlig liv

Hun har vært åpen om utfordringene med å balansere en krevende karriere med familieliv, og har vært en forkjemper for bedre arbeidsvilkår for kvinner i næringslivet.

Personlige egenskaper – hva gjør Skogen Lund unik?

Bak suksessen ligger en rekke personlige egenskaper som har vært avgjørende:

• Intellektuell kapasitet: Kristin har en skarp analytisk evne og en evne til å raskt forstå komplekse problemstillinger.

• Besluttsomhet: Hun er kjent for sin evne til å ta raske og velinformerte beslutninger.

• Integritet: Hun har alltid operert med høy etisk standard og integritet.

• Empati: Til tross for sin direkte stil, har hun en sterk empatisk evne og forståelse for andre.

Etikk og samfunnsansvar – mer enn bare en forretningskvinne

Kristin Skogen Lund er ikke bare opptatt av forretningsresultater – hun har også et sterkt engasjement for samfunnet. Hun har vært en tydelig stemme for mangfold og inkludering i næringslivet, og har arbeidet for å bedre vilkårene for kvinner i arbeidslivet.

Som styreleder i NTNU har hun bidratt til å styrke koblingen mellom næringsliv og akademia, og hun har vært en pådriver for innovasjon og entreprenørskap.

Fremtiden – hva nå for Kristin Skogen Lund?

Etter sin tid i Schibsted, har Kristin Skogen Lund fortsatt å være en sentral figur i norsk næringsliv. Som styreleder i NTNU og med flere styreverv i store selskaper, fortsetter hun å utøve innflytelse og forme norsk næringsliv.

Det er ventet at hun vil fortsette å være en viktig stemme i debatten om ledelse, innovasjon og bærekraft, og hennes erfaring og innsikt vil fortsatt være høyt verdsatt.

Konklusjon – hva kan vi lære av Kristin Skogen Lund?

Kristin Skogen Lunds historie er en inspirasjon for alle som aspirerer til lederroller i næringslivet. Hennes suksess viser at kombinasjonen av intellektuell kapasitet, modige beslutninger og sterk etisk standard kan føre til ekstraordinære resultater.

For de som ønsker å følge i hennes fotspor, er lærdommen klar: Vær modig, tenk langsiktig, bygg sterke team, og aldri kompromiss på integritet. Som Kristin selv har sagt:

"Godt lederskap handler ikke om å ha alle svarene, men om å stille de riktige spørsmålene og gi rom for andres innsikt."

Ønsker du å starte din egen lederkarriere eller ta neste steg i næringslivet men mangler startkapital? Vær smart og utforsk mulighetene for sammenlign forbrukslån og finn beste lånet med lav rente og gode vilkår. Med riktig finansiering kan du investere i lederutdanning, delta på executive courses eller starte ditt eget prosjekt, slik Kristin Skogen Lund gjorde med sin strategiske tilnærming. Husk: All investering innebærer risiko, så gjør grundig research før du tar opp lån til investeringsformål.

Andre aktuelle artikler:
John Fredriksen: Fra skipsgutt til Norges rikeste mann
Petter Stordalen: Fra hotellresepsjonist til milliardær
Gustav Magnar Witzøe: Fra arving til tech-investor
Silvija Seres: Fra matematiker til tech-milliardær
Øystein Stray Spetalen: Slik investerer du som en hai
Margareth Øvrum: Fra ingeniør til toppleder i Equinor