Hydro stenger anlegg i Europa og kutter 730 ansatte

Hydro stenger anlegg i Europa.
Det rammer 730 arbeidere og fem fabrikker i Storbritannia, Tyskland, Italia og Nederland.
Selskapet sier avgjørelsen skal “optimalisere kapasiteten og styrke posisjonen” i markedet.

Bak ordene ligger den virkelige årsaken:
Et europeisk aluminiumsmarked i press, høye energikostnader og sviktende etterspørsel.
Hydro stenger anlegg i Europa ikke fordi de vil, men fordi marginene ikke bærer den industrielle modellen lenger.

 

Hydro stenger anlegg i Europa – ekstruderingsfabrikker i krise. Alt-tekst: Hydro stenger anlegg i Europa ved fem aluminiumsfabrikker.

Hydro stenger anlegg i Europa – konsernsjefen peker på markedet

Konsernsjef Eivind Kallevik sier beslutningen ikke er enkel.
Likevel presenterer han den som nødvendig tilpasning til markedssituasjonen i Europa.
Hydro stenger anlegg i Europa på grunn av lønnsomhet, ikke innovasjon.

Ekstruderingsanleggene produserer aluminium i profiler, bånd og tråd – råvarer til:

• vinduer og dører

• elektronikk

• konstruksjon

• transport

Dette er hjertet av europeisk bygg og industri.
Når Hydro stenger anlegg i Europa, er det ikke perifere fabrikker.
Det er verdikjeder som kobler seg til alt fra små håndverksbedrifter til store konsern.

Hydro vil fortsatt “være til stede” – men det er industripolitikk på papiret

Hydro stenger anlegg i Europa samtidig som de lover fortsatt “sterk tilstedeværelse” i markedet.
Dette er klassisk kommunikasjon når man lukker døren i ett rom og peker på et annet.

Selskapet lover at kunder fra de rammede anleggene skal få produkter fra andre fabrikker.
Det betyr at vareflyten skal opprettholdes.
Men forsyningssikkerhet på papir er ikke det samme som produksjon i nærområdet.

En kunde som før hentet profiler fra Birmingham eller Lüdenscheid, må nå stole på logistikk og kapasitet i andre land.
For europeisk industri betyr dette økt sårbarhet og mindre fleksibilitet.

Hydro stenger anlegg i Europa – 730 ansatte må bære kostnaden

Menneskene som rammes ligger i Cheltenham og Bedwas (UK), Lüdenscheid (Tyskland), Feltre (Italia) og Drunen (Nederland).
Hydro stenger anlegg i Europa og overlater hundrevis av familier til lokale arbeidsmarkeder som allerede er pressede.

Selskapet lover “rettferdig behandling” av ansatte.
Men realiteten er at 730 arbeidere mister livsgrunnlaget fordi marginene er for tynne til at konsernet opprettholder kapasitet i fem land.

Når industrikonsern snakker om “optimalisering”, betyr det alltid at noen mister jobben.

Hydro stenger anlegg i Europa – bak tallene står arbeidere og små lokalsamfunn. Alt-tekst: Hydro stenger anlegg i Europa og 730 ansatte rammes.

Nedskrivninger og kostnader – industrien kutter for å redde marginer

Hydro varsler restruktureringskostnader på 1,9 milliarder kroner.
Av dette er 460 millioner rene nedskrivninger.
Resten – 1,25 milliarder – settes av som avsetninger i fjerde kvartal.

EBITDA for Q4 påvirkes med 50–100 millioner.
Dette er ikke tall som sender et selskap i kne.
Det er kirurgi for å vise investormarkedene at Hydro handler raskt.

Og det er insentivet bak hele prosessen:
Hydro stenger anlegg i Europa for å hente inn 500 millioner kroner i årlig forbedring av driftsresultatet.

Dette er ikke omstillingspolitikk.
Det er ren lønnsomhetsoptimering.

Markedet i Europa – industrien slites mellom energi, etterspørsel og politikk

Hydro stenger anlegg i Europa i et kontinent som opplever:

• ekstreme energipriser

• svakere byggemarked

• svak eksport

• høyere kapitalkostnad

• offentlige krav til grønn omstilling

Europa har i flere år skyvet industrien foran seg:
Energisubsidier i Tyskland, grønne fond i EU, karbonprising.
Det hjelper selskapene på børsen, men ikke nødvendigvis de som står ved maskinen.

Hydro stenger anlegg i Europa fordi europeisk industripolitikk ikke er effektiv.
Markedet straffer fabrikker som ikke leverer 2024-marginer i et 2008-miljø.

Det norske perspektivet – trygg havn hjemme, kutt ute

Hydro er en norsk kjempe.
Når selskapet stenger fem anlegg i Europa, rører det ikke hjørnesteinen på Karmøy eller Sunndal.
Det viser prioriteringen tydelig:
Produksjon beholdes hjemme, overskudd søkes i nettverk, og risikonivået dyttes ut av Norge.

Dette er ikke unikt.
Tine, Orkla, Yara og flere gjør det samme:
Inntekt i utlandet, verdier i Norge, kutt i andre land.

Moral er sjelden en del av konsernstrategier.

Konklusjon

Hydro stenger anlegg i Europa for å spare penger, ikke for å redde industri.
730 mennesker blir tall i et regneark som skal gi 500 millioner kroner i årlig gevinst.

Skrevet av Frode Skar Finans Journalist.